{"id":2175,"date":"2020-08-03T07:21:41","date_gmt":"2020-08-03T07:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/palvelumme\/"},"modified":"2020-08-03T10:30:25","modified_gmt":"2020-08-03T10:30:25","slug":"palvelumme","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/palvelumme\/","title":{"rendered":"Palvelumme"},"content":{"rendered":"

\n

Kannattavuuden optimointi<\/h2>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>
\n

Kasvata yrityksen potentiaalia ja tehokkuutta. K\u00e4ymme l\u00e4pi asiakassegmentit, ty\u00f6vaiheet ja p\u00e4\u00e4t\u00f6kset, jotka vaikuttavat nettokannattavuuteen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Mik\u00e4 on yrityksen hy\u00f6tysuhde?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Onko ajan ja rahan suhteen vuotoja?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Onko yksityiskohtia, joihin sinulla ei ole voimaa, halua tai kyky\u00e4 tarttua, mutta jotka vaikuttavat tulokseen?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div>
    <\/i><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    \n
    Kannattavuuden optimointi<\/h5>\n<\/div>\n
    <\/div>\n<\/div>
    <\/div>
    <\/div><\/div>
    <\/div>
    \n

    Kasvata yrityksen potentiaalia ja tehokkuutta. K\u00e4ymme l\u00e4pi asiakassegmentit, ty\u00f6vaiheet ja p\u00e4\u00e4t\u00f6kset, jotka vaikuttavat nettokannattavuuteen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

    • <\/i><\/span>
      \n

      Mik\u00e4 on yrityksen hy\u00f6tysuhde?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li>

    • <\/i><\/span>
      \n

      Onko ajan ja rahan suhteen vuotoja?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li>

    • <\/i><\/span>
      \n

      Onko yksityiskohtia, joihin sinulla ei ole voimaa, halua tai kyky\u00e4 tarttua, mutta jotka vaikuttavat tulokseen?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>

      <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
      <\/i><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
      <\/div><\/div><\/div><\/div>
      <\/div><\/div><\/div>
      \n

      Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen<\/h2>\n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>
      <\/div>
      <\/div><\/div>
      <\/div>
      \n

      Laajenna osaamis- ja ty\u00f6aluetta. K\u00e4ymme l\u00e4pi yrityksen strategian, rakenteen ja kulttuurin. Toimintaa kehitet\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 liiketoiminnan kehitt\u00e4misen kanssa, ja asiakasl\u00e4ht\u00f6inen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen asetetaan aina etusijalle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

      • <\/i><\/span>
        \n

        Koostuuko p\u00e4ivitt\u00e4inen ty\u00f6 lukuisista eri osista?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li>

      • <\/i><\/span>
        \n

        Vastaavatko tekniset mahdollisuutenne ja p\u00e4ivitt\u00e4iset ty\u00f6skentelytapanne asiakkaidenne tarpeita?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li>

      • <\/i><\/span>
        \n

        Onko asiakas keskeisess\u00e4 osassa toimintaanne?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>

        <\/div>
        <\/div>
        <\/div>

        Kolme erilaista tapaa kehitt\u00e4\u00e4 liiketoimintaa:<\/strong><\/p>\n<\/div>

          \n
        1. Teknologiakeskeinen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen<\/strong> pohjautuu uusiin teknologisiin mahdollisuuksiin tehostaa, helpottaa, automatisoida ja tukea suoritettua operatiivista ty\u00f6t\u00e4.<\/li>\n
        2. Prosessikeskeinen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen <\/strong> perustuu liiketoiminnan perustana olevien ty\u00f6menetelmien ja prosessien parantamiseen ja virtaviivaistamiseen.<\/li>\n
        3. Asiakasl\u00e4ht\u00f6isess\u00e4 liiketoiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4<\/strong> liiketoimintaa kehitet\u00e4\u00e4n asiakkaiden tarpeiden ja odotusten perusteella. L\u00e4ht\u00f6kohtana on yrityksen kyky luoda arvoa asiakkailleen ja tuottaa siten oikeaa laatua.<\/li>\n<\/ol>\n

          Aineellisen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen:<\/strong> Visio, missio, tavoitestrategia ja taktiikka<\/p>\n

          Jotta liiketoiminnan kehitt\u00e4minen toisi tulosta,<\/strong> siihen on sis\u00e4llytett\u00e4v\u00e4 kaikki ulottuvuudet. Strategiaa, rakennetta ja kulttuuria on harkittava ja johdettava samanaikaisesti. Asiakkaan tarpeet, prosessiin liittyv\u00e4t tekij\u00e4t ja tekniset mahdollisuudet ovat kaikki t\u00e4rkeit\u00e4, ja ne on otettava huomioon harkiten. Kehitysty\u00f6n jakaminen pieniin osiin ja ty\u00f6skentely yksitt\u00e4isten ulottuvuuksien kanssa johtaa helposti v\u00e4\u00e4rien asioiden priorisointiin ja puuttuviin tuloksiin.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

          <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
          \n
          Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen<\/h5>\n<\/div>\n
          <\/div>\n<\/div>
          <\/div>
          <\/div><\/div>
          <\/div>
          \n

          Laajenna osaamis- ja ty\u00f6aluetta. K\u00e4ymme l\u00e4pi yrityksen strategian, rakenteen ja kulttuurin. Toimintaa kehitet\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 liiketoiminnan kehitt\u00e4misen kanssa, ja asiakasl\u00e4ht\u00f6inen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen asetetaan aina etusijalle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

          • <\/i><\/span>
            \n

            Koostuuko p\u00e4ivitt\u00e4inen ty\u00f6 lukuisista eri osista?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li>

          • <\/i><\/span>
            \n

            Vastaavatko tekniset mahdollisuutenne ja p\u00e4ivitt\u00e4iset ty\u00f6skentelytapanne asiakkaidenne tarpeita?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li>

          • <\/i><\/span>
            \n

            Onko asiakas keskeisess\u00e4 osassa toimintaanne?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>

            <\/div>
            <\/div>
            <\/div>

            Kolme erilaista tapaa kehitt\u00e4\u00e4 liiketoimintaa:<\/strong><\/p>\n<\/div>

              \n
            1. Teknologiakeskeinen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen<\/strong> pohjautuu uusiin teknologisiin mahdollisuuksiin tehostaa, helpottaa, automatisoida ja tukea suoritettua operatiivista ty\u00f6t\u00e4.<\/li>\n
            2. Prosessikeskeinen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen <\/strong> perustuu liiketoiminnan perustana olevien ty\u00f6menetelmien ja prosessien parantamiseen ja virtaviivaistamiseen.<\/li>\n
            3. Asiakasl\u00e4ht\u00f6isess\u00e4 liiketoiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4<\/strong> liiketoimintaa kehitet\u00e4\u00e4n asiakkaiden tarpeiden ja odotusten perusteella. L\u00e4ht\u00f6kohtana on yrityksen kyky luoda arvoa asiakkailleen ja tuottaa siten oikeaa laatua.<\/li>\n<\/ol>\n

              Aineellisen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen:<\/strong> Visio, missio, tavoitestrategia ja taktiikka<\/p>\n

              Jotta liiketoiminnan kehitt\u00e4minen toisi tulosta,<\/strong> siihen on sis\u00e4llytett\u00e4v\u00e4 kaikki ulottuvuudet. Strategiaa, rakennetta ja kulttuuria on harkittava ja johdettava samanaikaisesti. Asiakkaan tarpeet, prosessiin liittyv\u00e4t tekij\u00e4t ja tekniset mahdollisuudet ovat kaikki t\u00e4rkeit\u00e4, ja ne on otettava huomioon harkiten. Kehitysty\u00f6n jakaminen pieniin osiin ja ty\u00f6skentely yksitt\u00e4isten ulottuvuuksien kanssa johtaa helposti v\u00e4\u00e4rien asioiden priorisointiin ja puuttuviin tuloksiin.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

              <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
              \n

              Kest\u00e4vyysstrategia<\/h2>\n<\/div>\n
              <\/div>\n<\/div>
              <\/div>
              <\/div><\/div>
              <\/div>
              \n

              Rakenna vakaata toimintaa. K\u00e4ymme l\u00e4pi tekij\u00f6it\u00e4, jotka voivat vaikuttaa huoltoseisokkeihin, sairauslomiin ja muihin liiketoiminnan h\u00e4iri\u00f6ihin. Terveen taseen lis\u00e4ksi hyvinvoiva yritys tarvitsee my\u00f6s sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa ja ennaltaehk\u00e4isev\u00e4\u00e4 terveytt\u00e4.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

              • <\/i><\/span>
                \n

                Taloudellinen<\/strong> : Millaiset kriteerit meill\u00e4 voi olla kest\u00e4ville investoinneille<\/p>\n<\/div><\/li>

              • <\/i><\/span>
                \n

                Sosiaalinen<\/strong> : onko henkil\u00f6st\u00f6 sitoutunutta ja motivoitunutta<\/p>\n<\/div><\/li>

              • <\/i><\/span>
                \n

                Ymp\u00e4rist\u00f6<\/strong> : vastaammeko asiakkaiden kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen liittyviin odotuksiin<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>

                <\/div><\/div><\/div>
                <\/i><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
                <\/div><\/div><\/div><\/div>
                <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                \n
                Kest\u00e4vyysstrategia<\/h5>\n<\/div>\n
                <\/div>\n<\/div>
                <\/div>
                <\/div><\/div>
                <\/div>
                \n

                Rakenna vakaata toimintaa. K\u00e4ymme l\u00e4pi tekij\u00f6it\u00e4, jotka voivat vaikuttaa huoltoseisokkeihin, sairauslomiin ja muihin liiketoiminnan h\u00e4iri\u00f6ihin. Terveen taseen lis\u00e4ksi hyvinvoiva yritys tarvitsee my\u00f6s sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa ja ennaltaehk\u00e4isev\u00e4\u00e4 terveytt\u00e4.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

                • <\/i><\/span>
                  \n

                  Taloudellinen<\/strong> : millaiset kriteerit meill\u00e4 voi olla kest\u00e4ville investoinneille<\/p>\n<\/div><\/li>

                • <\/i><\/span>
                  \n

                  Sosiaalinen<\/strong> : onko henkil\u00f6st\u00f6 sitoutunutta ja motivoitunutta<\/p>\n<\/div><\/li>

                • <\/i><\/span>
                  \n

                  Ymp\u00e4rist\u00f6<\/strong> : vastaammeko asiakkaiden kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen liittyviin odotuksiin<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div>
                  <\/div>
                  <\/div>

                  ATTACC\u00a9<\/h2><\/h2><\/div>
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  Alicecon arvopohja perustuu liiketoiminnankehitysmalli ATTACC\u00a9n filosofiaan. Mallin juuret ovat aasialaisessa kulttuurissa, ja se haastaa perinteiset johtajan ja seuraajan roolit. ATTACC\u00a9 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentelymenetelmi\u00e4 ja ty\u00f6kaluja, jotka vahvistavat kollektiivista johtajuutta ja luovat perustan menestyv\u00e4lle yrityskulttuurille.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div>
                  <\/div>
                  <\/div>
                  <\/span><\/div><\/div>
                  <\/div>
                  <\/div>
                  <\/div>
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  \n
                  Alicecon arvopohja perustuu liiketoiminnankehitysmalli ATTACC\u00a9n filosofiaan. Mallin juuret ovat aasialaisessa kulttuurissa, ja se haastaa perinteiset johtajan ja seuraajan roolit. ATTACC\u00a9 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentelymenetelmi\u00e4 ja ty\u00f6kaluja, jotka vahvistavat kollektiivista johtajuutta ja luovat perustan menestyv\u00e4lle yrityskulttuurille.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
                  <\/div><\/div><\/div>
                  \"\"<\/div><\/div><\/div>

                  Cost efficiency & leadership - Kustannustehokkuus & johtajuus<\/h3>\n

                  Miten k\u00e4sittelemme nopeita markkinamuutoksia?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  \"\"<\/div><\/div><\/div>

                  All engaged - Sitoutuminen<\/h3>\n

                  Kuinka motivoimme henkil\u00f6kuntaamme yhteiseen tavoitteeseen?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  \"\"<\/div><\/div><\/div>

                  Customer oriented approach - Asiakkaat keski\u00f6ss\u00e4<\/h3>\n

                  Miten kasvatamme arvoa asiakkaalle?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                  <\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  \"\"<\/div><\/div><\/div>

                  Target optimization - Tavoitteet<\/h3>\n

                  Minne olemme matkalla \u2013 ja miksi?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                  <\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  \"\"<\/div><\/div><\/div>

                  Attitude - Asenne<\/h3>\n

                  Kuinka lis\u00e4\u00e4mme kollektiivista johtajuutta?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  \"\"<\/div><\/div><\/div>

                  Teamwork - Yhteisty\u00f6<\/h3>\n

                  Miten rakennamme kest\u00e4v\u00e4\u00e4 yrityskulttuuria?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
                  <\/div>
                  <\/div>
                  <\/div>
                  <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/i><\/span><\/div>

                  ALL ENGAGED - SITOUTUMINEN<\/h2><\/div>
                  <\/div>
                  \n

                  Kuinka motivoimme henkil\u00f6kuntaamme yhteiseen tavoitteeseen?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div>
                  <\/i><\/span><\/div>

                  TARGET OPTIMIZATION - TAVOITTEET<\/h2><\/div>
                  <\/div>
                  \n

                  Minne olemme matkalla \u2013 ja miksi?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div>
                  <\/i><\/span><\/div>

                  TEAMWORK - YHTEISTY\u00d6<\/h2><\/div>
                  <\/div>
                  \n

                  Miten rakennamme kest\u00e4v\u00e4\u00e4 yrityskulttuuria?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div>
                  <\/i><\/span><\/div>

                  ATTITUDE - ASENNE<\/h2><\/div>
                  <\/div>
                  \n

                  Kuinka lis\u00e4\u00e4mme kollektiivista johtajuutta?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div>
                  <\/i><\/span><\/div>

                  CUSTOMER ORIENTED APPROACH - ASIAKKAAT KESKI\u00d6SS\u00c4<\/h2><\/div>
                  <\/div>
                  \n

                  Miten kasvatamme arvoa asiakkaalle?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div>
                  <\/i><\/span><\/div>

                  COST EFFICIENCY &amp; LEADERSHIP - KUSTANNUSTEHOKKUUS &amp; JOHTAJUUS<\/h2><\/div>
                  <\/div>
                  \n

                  Miten kasvatamme arvoa asiakkaalle?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

                  <\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div>
                  <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":1549,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-2175","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2175"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2248,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2175\/revisions\/2248"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}