Viktor Ekman: Tuulilasi on syyst\u00e4 suurempi kuin peruutuspeili<\/h3><\/div>\u00c4l\u00e4 koskaan k\u00e4vele k\u00e4det sel\u00e4n takana. T\u00e4m\u00e4n Viktor Ekman oppi isois\u00e4lt\u00e4\u00e4n, joka perusti perheyritys Ekmanin linja-autoyhti\u00f6n sodan j\u00e4lkeen 1945. Varttuessaan h\u00e4n oppi katsomaan eteenp\u00e4in ja olemaan valppaana.<\/h6>\n<\/div>![](\"https:\/\/aliceco-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/viktor-ekman_artikel_2-1024x684.jpg\" "\\"viktor-ekman_artikel_2\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>M<\/span>in\u00e4 olen kasvanut <\/b>kuljetusalalla ja saanut t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ohjausta isois\u00e4lt\u00e4ni ja is\u00e4lt\u00e4ni, joka my\u00f6hemmin otti firman haltuunsa. Olen saanut seurata sivusta niin haasteita kuin huippuhetki\u00e4kin. Isois\u00e4 antoi minulle my\u00f6s aimo annoksen itseluottamusta, sanoo Viktor Ekman, Alicecon perustaja ja omistaja.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/aliceco-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/viktor-o-sture.jpg\" "\\"viktor-o-sture\\"")
<\/span><\/div>Viktor ja Sture Ekman.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Opiskelu ei kiinnostanut nuorta Ekmania. H\u00e4nen aikansa kului paremmin korjaamolla moottoreita rassaamassa ja muissa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n t\u00f6iss\u00e4. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>\u2013 Ty\u00f6kalut sopivat k\u00e4siini. Jo peruskoulussa korjailin mopoja, moottoreita ja traktoreita. Tavoitteenani oli aina tulla yritt\u00e4j\u00e4ksi. Samaan aikaan olin kuitenkin ajattelija, vaikka olenkin aina ollut k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ihminen.<\/span><\/p>\nMuutamaa vuotta my\u00f6hemmin Ekman saikin rippileirill\u00e4 \u201dLeirin ajattelija\u201d -palkinnon. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>\u2013 Kun korjasin moottoreita, minua ajoi aina idea toimintani optimoinnista. Miten saan t\u00e4m\u00e4n kulkemaan paremmin ja nopeammin? Miten t\u00e4st\u00e4 saa enemm\u00e4n irti? Kapasiteetin optimointi on aina kiinnostanut minua.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Kaiken voi tehd\u00e4 paremmin<\/b><\/p>\n
Ekman asui muutaman vuoden my\u00f6s Ruotsissa ja opiskeli linja-autojen rakennustekniikkaa. H\u00e4n toi uudet opit ja kokemukset mukanaan perheyritykseen Pietarsaareen, josta tuli h\u00e4nen ty\u00f6paikkansa muutaman vuoden ajaksi. 27-vuotiaana Ekman viimein perusti oman yrityksen.<\/span><\/p>\n–\tYritt\u00e4jyys oli t\u00e4ht\u00e4imess\u00e4ni koko lapsuuteni ajan ja tiesin, ett\u00e4 kehitys ja optimointi olivat minun juttujani. Olen aina ajatellut, ett\u00e4 kaikella, mit\u00e4 teet, on merkityst\u00e4 ja tehnyt t\u00f6it\u00e4 t\u00e4m\u00e4 motto mieless\u00e4ni.<\/span><\/p>\nT\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa jarrupalat<\/b><\/p>\n
Nyky\u00e4\u00e4n Viktor ty\u00f6skentelee kokop\u00e4iv\u00e4isesti konsulttina. H\u00e4n viihtyy roolissaan ja ottaa mielell\u00e4\u00e4n vastuuta yritysten kannattavuuden optimoinnista ja liiketoiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. H\u00e4n auttaa yrityksi\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s kest\u00e4vyysstrategioita.\u00a0<\/span><\/p>\n–\tMinua kiinnostaa hautautua koko prosessiin, menn\u00e4 syv\u00e4lle yrityksen liiketoimintaan. Mik\u00e4 vaikuttaa mihinkin? Miksi asiat n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t silt\u00e4 kuin n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t? Haluan tunnistaa jarrupalat, jotka hidastavat kehityst\u00e4 tai pahimmassa tapauksessa tekev\u00e4t sen mahdottomaksi.\u00a0<\/span><\/p>\nOn my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 v\u00e4litt\u00e4m\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00f6 asiakkaalle.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>–\tMielest\u00e4ni t\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 on pitk\u00e4lti kyse pelisilm\u00e4st\u00e4. Asioista voi jossain m\u00e4\u00e4rin lukea kirjoista, mutta niiden soveltaminen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n vaatii n\u00e4ppituntumaa siit\u00e4, miten mik\u00e4kin toimii. Se, mik\u00e4 toimii hyvin yhdess\u00e4 paikassa, ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi seuraavassa. <\/p>\n– L\u00e4hestymistapani ei ehk\u00e4 ole kaikkein perinteisin, mutta pystyn aina aistimaan ihmiset huoneessa. Kun tulen sis\u00e4\u00e4n, pystyn lukemaan mielialoja. Siit\u00e4 on hy\u00f6ty\u00e4, kun pit\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 ongelmia ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 niihin ratkaisuja.
\n <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Negatiivinen k\u00e4yr\u00e4 voidaan k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4<\/b><\/p>\nHuolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 koulunk\u00e4ynti ei innostanut Ekmania lapsena, h\u00e4n oli aina todella kiinnostunut historiasta.
\n–\tHistorialla on taipumus toistaa itse\u00e4\u00e4n, joten menneisyydest\u00e4 voi oppia. Yritykset ja yhteiskunta eiv\u00e4t kehity suoraviivaisesti, sen olen huomannut jo lapsena perheyrityksess\u00e4. Historia, sek\u00e4 maailman ett\u00e4 omani, on arvokas apu, kun otan uusia teht\u00e4vi\u00e4. Tied\u00e4n, ett\u00e4 on nousuja ja laskuja. <\/p>\n–\tAina pit\u00e4isi kuitenkin muistaa, ett\u00e4 tuulilasi on syyst\u00e4 suurempi kuin peruutuspeili. Olen my\u00f6nteinen ja uskon, ett\u00e4 alasp\u00e4in menev\u00e4 k\u00e4yr\u00e4 on mahdollista k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 yl\u00f6sp\u00e4in, kohti kasvavaa sosiaalista ja taloudellista p\u00e4\u00e4omaa.<\/p>\n
Lue Alicecon palveluista lis\u00e4\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u00c4l\u00e4 koskaan k\u00e4vele k\u00e4det sel\u00e4n takana. T\u00e4m\u00e4n Viktor Ekman oppi isois\u00e4lt\u00e4\u00e4n, joka perusti perheyritys Ekmanin linja-autoyhti\u00f6n sodan j\u00e4lkeen 1945. Varttuessaan h\u00e4n oppi katsomaan eteenp\u00e4in ja olemaan valppaana.<\/h6>\n<\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>M<\/span>in\u00e4 olen kasvanut <\/b>kuljetusalalla ja saanut t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ohjausta isois\u00e4lt\u00e4ni ja is\u00e4lt\u00e4ni, joka my\u00f6hemmin otti firman haltuunsa. Olen saanut seurata sivusta niin haasteita kuin huippuhetki\u00e4kin. Isois\u00e4 antoi minulle my\u00f6s aimo annoksen itseluottamusta, sanoo Viktor Ekman, Alicecon perustaja ja omistaja.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Viktor ja Sture Ekman.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Opiskelu ei kiinnostanut nuorta Ekmania. H\u00e4nen aikansa kului paremmin korjaamolla moottoreita rassaamassa ja muissa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n t\u00f6iss\u00e4. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>\u2013 Ty\u00f6kalut sopivat k\u00e4siini. Jo peruskoulussa korjailin mopoja, moottoreita ja traktoreita. Tavoitteenani oli aina tulla yritt\u00e4j\u00e4ksi. Samaan aikaan olin kuitenkin ajattelija, vaikka olenkin aina ollut k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ihminen.<\/span><\/p>\nMuutamaa vuotta my\u00f6hemmin Ekman saikin rippileirill\u00e4 \u201dLeirin ajattelija\u201d -palkinnon. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>\u2013 Kun korjasin moottoreita, minua ajoi aina idea toimintani optimoinnista. Miten saan t\u00e4m\u00e4n kulkemaan paremmin ja nopeammin? Miten t\u00e4st\u00e4 saa enemm\u00e4n irti? Kapasiteetin optimointi on aina kiinnostanut minua.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Kaiken voi tehd\u00e4 paremmin<\/b><\/p>\n
Ekman asui muutaman vuoden my\u00f6s Ruotsissa ja opiskeli linja-autojen rakennustekniikkaa. H\u00e4n toi uudet opit ja kokemukset mukanaan perheyritykseen Pietarsaareen, josta tuli h\u00e4nen ty\u00f6paikkansa muutaman vuoden ajaksi. 27-vuotiaana Ekman viimein perusti oman yrityksen.<\/span><\/p>\n–\tYritt\u00e4jyys oli t\u00e4ht\u00e4imess\u00e4ni koko lapsuuteni ajan ja tiesin, ett\u00e4 kehitys ja optimointi olivat minun juttujani. Olen aina ajatellut, ett\u00e4 kaikella, mit\u00e4 teet, on merkityst\u00e4 ja tehnyt t\u00f6it\u00e4 t\u00e4m\u00e4 motto mieless\u00e4ni.<\/span><\/p>\nT\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa jarrupalat<\/b><\/p>\n
Nyky\u00e4\u00e4n Viktor ty\u00f6skentelee kokop\u00e4iv\u00e4isesti konsulttina. H\u00e4n viihtyy roolissaan ja ottaa mielell\u00e4\u00e4n vastuuta yritysten kannattavuuden optimoinnista ja liiketoiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. H\u00e4n auttaa yrityksi\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s kest\u00e4vyysstrategioita.\u00a0<\/span><\/p>\n–\tMinua kiinnostaa hautautua koko prosessiin, menn\u00e4 syv\u00e4lle yrityksen liiketoimintaan. Mik\u00e4 vaikuttaa mihinkin? Miksi asiat n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t silt\u00e4 kuin n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t? Haluan tunnistaa jarrupalat, jotka hidastavat kehityst\u00e4 tai pahimmassa tapauksessa tekev\u00e4t sen mahdottomaksi.\u00a0<\/span><\/p>\nOn my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 v\u00e4litt\u00e4m\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00f6 asiakkaalle.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>–\tMielest\u00e4ni t\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 on pitk\u00e4lti kyse pelisilm\u00e4st\u00e4. Asioista voi jossain m\u00e4\u00e4rin lukea kirjoista, mutta niiden soveltaminen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n vaatii n\u00e4ppituntumaa siit\u00e4, miten mik\u00e4kin toimii. Se, mik\u00e4 toimii hyvin yhdess\u00e4 paikassa, ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi seuraavassa. <\/p>\n– L\u00e4hestymistapani ei ehk\u00e4 ole kaikkein perinteisin, mutta pystyn aina aistimaan ihmiset huoneessa. Kun tulen sis\u00e4\u00e4n, pystyn lukemaan mielialoja. Siit\u00e4 on hy\u00f6ty\u00e4, kun pit\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 ongelmia ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 niihin ratkaisuja.
\n <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Negatiivinen k\u00e4yr\u00e4 voidaan k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4<\/b><\/p>\nHuolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 koulunk\u00e4ynti ei innostanut Ekmania lapsena, h\u00e4n oli aina todella kiinnostunut historiasta.
\n–\tHistorialla on taipumus toistaa itse\u00e4\u00e4n, joten menneisyydest\u00e4 voi oppia. Yritykset ja yhteiskunta eiv\u00e4t kehity suoraviivaisesti, sen olen huomannut jo lapsena perheyrityksess\u00e4. Historia, sek\u00e4 maailman ett\u00e4 omani, on arvokas apu, kun otan uusia teht\u00e4vi\u00e4. Tied\u00e4n, ett\u00e4 on nousuja ja laskuja. <\/p>\n–\tAina pit\u00e4isi kuitenkin muistaa, ett\u00e4 tuulilasi on syyst\u00e4 suurempi kuin peruutuspeili. Olen my\u00f6nteinen ja uskon, ett\u00e4 alasp\u00e4in menev\u00e4 k\u00e4yr\u00e4 on mahdollista k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 yl\u00f6sp\u00e4in, kohti kasvavaa sosiaalista ja taloudellista p\u00e4\u00e4omaa.<\/p>\n
Lue Alicecon palveluista lis\u00e4\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>M<\/span>in\u00e4 olen kasvanut <\/b>kuljetusalalla ja saanut t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ohjausta isois\u00e4lt\u00e4ni ja is\u00e4lt\u00e4ni, joka my\u00f6hemmin otti firman haltuunsa. Olen saanut seurata sivusta niin haasteita kuin huippuhetki\u00e4kin. Isois\u00e4 antoi minulle my\u00f6s aimo annoksen itseluottamusta, sanoo Viktor Ekman, Alicecon perustaja ja omistaja.<\/span><\/p>\n<\/div> Viktor ja Sture Ekman.<\/span><\/p>\n<\/div> Opiskelu ei kiinnostanut nuorta Ekmania. H\u00e4nen aikansa kului paremmin korjaamolla moottoreita rassaamassa ja muissa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n t\u00f6iss\u00e4. <\/span> Muutamaa vuotta my\u00f6hemmin Ekman saikin rippileirill\u00e4 \u201dLeirin ajattelija\u201d -palkinnon. <\/span> Kaiken voi tehd\u00e4 paremmin<\/b><\/p>\n Ekman asui muutaman vuoden my\u00f6s Ruotsissa ja opiskeli linja-autojen rakennustekniikkaa. H\u00e4n toi uudet opit ja kokemukset mukanaan perheyritykseen Pietarsaareen, josta tuli h\u00e4nen ty\u00f6paikkansa muutaman vuoden ajaksi. 27-vuotiaana Ekman viimein perusti oman yrityksen.<\/span><\/p>\n –\tYritt\u00e4jyys oli t\u00e4ht\u00e4imess\u00e4ni koko lapsuuteni ajan ja tiesin, ett\u00e4 kehitys ja optimointi olivat minun juttujani. Olen aina ajatellut, ett\u00e4 kaikella, mit\u00e4 teet, on merkityst\u00e4 ja tehnyt t\u00f6it\u00e4 t\u00e4m\u00e4 motto mieless\u00e4ni.<\/span><\/p>\n T\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa jarrupalat<\/b><\/p>\n Nyky\u00e4\u00e4n Viktor ty\u00f6skentelee kokop\u00e4iv\u00e4isesti konsulttina. H\u00e4n viihtyy roolissaan ja ottaa mielell\u00e4\u00e4n vastuuta yritysten kannattavuuden optimoinnista ja liiketoiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. H\u00e4n auttaa yrityksi\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s kest\u00e4vyysstrategioita.\u00a0<\/span><\/p>\n –\tMinua kiinnostaa hautautua koko prosessiin, menn\u00e4 syv\u00e4lle yrityksen liiketoimintaan. Mik\u00e4 vaikuttaa mihinkin? Miksi asiat n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t silt\u00e4 kuin n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t? Haluan tunnistaa jarrupalat, jotka hidastavat kehityst\u00e4 tai pahimmassa tapauksessa tekev\u00e4t sen mahdottomaksi.\u00a0<\/span><\/p>\n On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 v\u00e4litt\u00e4m\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00f6 asiakkaalle.<\/span> – L\u00e4hestymistapani ei ehk\u00e4 ole kaikkein perinteisin, mutta pystyn aina aistimaan ihmiset huoneessa. Kun tulen sis\u00e4\u00e4n, pystyn lukemaan mielialoja. Siit\u00e4 on hy\u00f6ty\u00e4, kun pit\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 ongelmia ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 niihin ratkaisuja. Huolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 koulunk\u00e4ynti ei innostanut Ekmania lapsena, h\u00e4n oli aina todella kiinnostunut historiasta. –\tAina pit\u00e4isi kuitenkin muistaa, ett\u00e4 tuulilasi on syyst\u00e4 suurempi kuin peruutuspeili. Olen my\u00f6nteinen ja uskon, ett\u00e4 alasp\u00e4in menev\u00e4 k\u00e4yr\u00e4 on mahdollista k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 yl\u00f6sp\u00e4in, kohti kasvavaa sosiaalista ja taloudellista p\u00e4\u00e4omaa.<\/p>\n Lue Alicecon palveluista lis\u00e4\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>
\n<\/span>
\n<\/span>\u2013 Ty\u00f6kalut sopivat k\u00e4siini. Jo peruskoulussa korjailin mopoja, moottoreita ja traktoreita. Tavoitteenani oli aina tulla yritt\u00e4j\u00e4ksi. Samaan aikaan olin kuitenkin ajattelija, vaikka olenkin aina ollut k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ihminen.<\/span><\/p>\n
\n<\/span>
\n<\/span>\u2013 Kun korjasin moottoreita, minua ajoi aina idea toimintani optimoinnista. Miten saan t\u00e4m\u00e4n kulkemaan paremmin ja nopeammin? Miten t\u00e4st\u00e4 saa enemm\u00e4n irti? Kapasiteetin optimointi on aina kiinnostanut minua.<\/span><\/p>\n<\/div>
\n<\/span>
\n<\/span>–\tMielest\u00e4ni t\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 on pitk\u00e4lti kyse pelisilm\u00e4st\u00e4. Asioista voi jossain m\u00e4\u00e4rin lukea kirjoista, mutta niiden soveltaminen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n vaatii n\u00e4ppituntumaa siit\u00e4, miten mik\u00e4kin toimii. Se, mik\u00e4 toimii hyvin yhdess\u00e4 paikassa, ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi seuraavassa. <\/p>\n
\n <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Negatiivinen k\u00e4yr\u00e4 voidaan k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4<\/b><\/p>\n
\n–\tHistorialla on taipumus toistaa itse\u00e4\u00e4n, joten menneisyydest\u00e4 voi oppia. Yritykset ja yhteiskunta eiv\u00e4t kehity suoraviivaisesti, sen olen huomannut jo lapsena perheyrityksess\u00e4. Historia, sek\u00e4 maailman ett\u00e4 omani, on arvokas apu, kun otan uusia teht\u00e4vi\u00e4. Tied\u00e4n, ett\u00e4 on nousuja ja laskuja. <\/p>\n