ATTACC\u00a9 otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n NYK Linella \u2013 mit\u00e4 sitten tapahtui?<\/span><\/h3><\/div>Mit\u00e4 tapahtui NYK Linell\u00e4, jonka skandinaavinen organisaatio nelj\u00e4ss\u00e4 eri maassa ty\u00f6skenteli useita vuosia ATTACC\u00a9n kanssa?<\/h6>\n<\/div>![](\"https:\/\/aliceco-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/lars_green-8704_web-1-1024x684.jpg\" "\\"lars_green-8704_web\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>T<\/span>eimme japanilaisen mallin mukaan <\/b>t\u00f6it\u00e4 organisaation ja suunnitelman kanssa, joka alun perin esiteltiin yhteisess\u00e4 viikonlopputy\u00f6pajassa. \u201dSopeutuiko henkil\u00f6kunta todella siihen\u201d, voisi joku kysy\u00e4. Kyll\u00e4, itse asiassa sataprosenttisesti, mik\u00e4 voi johtua siit\u00e4, ett\u00e4 takanamme oli vakava talouskriisi, eik\u00e4 siihen tarvittu palopuheita, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 ymm\u00e4rsi t\u00e4m\u00e4n olevan selviytymissuunnitelma \u2013 ja ett\u00e4 me halusimme selviyty\u00e4. Moni oli my\u00f6s utelias t\u00e4ysin uutta n\u00e4k\u00f6kulmaa kohtaan.<\/p>\nOrganisaatio koostui useista komiteoista, joissa ket\u00e4\u00e4n ei j\u00e4tetty ulkopuolelle, mutta muuten kyseess\u00e4 oli aika perinteinen projektiorganisaatio. Tietenkin meill\u00e4 oli vankka viestint\u00e4suunnitelma ja hallituksen ja toimitusjohtajan t\u00e4ysi tuki. <\/p>\n
ATTACC\u00a9n jokainen sana jaettiin pieniin osiin ja ryhm\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tehtiin ruohonjuuritasolla. Sille my\u00f6s varattiin resursseja ja etenemisest\u00e4 tehtiin perusteellinen suunnitelma. S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset uutiskirjeet, townhall-keskustelut ja kolme suurta virstanpylv\u00e4stapaamista joka syksy antoivat meille sek\u00e4 rakennetta ett\u00e4 sitoutumista, joka mahdollisti sen, ett\u00e4 ATTACC\u00a9 on my\u00f6s seuraavat kolme vuotta \u201cGrand Plan\u201d, joka ei vaan vakauttanut liiketoimintaa, vaan vei sen korkeammalle tasolle. Keskeist\u00e4 ja huomion arvoista on ehdottomasti my\u00f6s se, ett\u00e4 toimitusjohtaja osallistui ty\u00f6h\u00f6n aktiivisesti ja intohimolla \u2013 portaikko kun tunnetusti siivotaan ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in.<\/p>\n
Ehk\u00e4 hauskinta kaikessa oli se, ett\u00e4 uteliaisuus Tokiossa kasvoi ja paikalle l\u00e4hetettiin lopulta
\nkeskijohdon esimies selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4 oikein tapahtuu. Kuinka voi olla, ett\u00e4 ainoa yritys Euroopassa, jolla ei ole japanilaista p\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00e4 sai t\u00e4llaista selkeytt\u00e4 aikaan? Lopulta aiheesta kerrottiin my\u00f6s japanilaisessa henkil\u00f6st\u00f6lehdess\u00e4 \u2013 japaniksi tietysti \u2013 mist\u00e4 olemme erityisen ylpeit\u00e4.<\/p>\n
Lars Green
\nCEO, Green Consulting Group Ab<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mit\u00e4 tapahtui NYK Linell\u00e4, jonka skandinaavinen organisaatio nelj\u00e4ss\u00e4 eri maassa ty\u00f6skenteli useita vuosia ATTACC\u00a9n kanssa?
\nTeimme japanilaisen mallin mukaan t\u00f6it\u00e4 organisaation ja suunnitelman kanssa, joka alun perin esiteltiin yhteisess\u00e4 viikonlopputy\u00f6pajassa. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1982,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-2261","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asiakaspalaute"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2261"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2263,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261\/revisions\/2263"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1982"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2261"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2261"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2261"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Mit\u00e4 tapahtui NYK Linell\u00e4, jonka skandinaavinen organisaatio nelj\u00e4ss\u00e4 eri maassa ty\u00f6skenteli useita vuosia ATTACC\u00a9n kanssa?<\/h6>\n<\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>T<\/span>eimme japanilaisen mallin mukaan <\/b>t\u00f6it\u00e4 organisaation ja suunnitelman kanssa, joka alun perin esiteltiin yhteisess\u00e4 viikonlopputy\u00f6pajassa. \u201dSopeutuiko henkil\u00f6kunta todella siihen\u201d, voisi joku kysy\u00e4. Kyll\u00e4, itse asiassa sataprosenttisesti, mik\u00e4 voi johtua siit\u00e4, ett\u00e4 takanamme oli vakava talouskriisi, eik\u00e4 siihen tarvittu palopuheita, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 ymm\u00e4rsi t\u00e4m\u00e4n olevan selviytymissuunnitelma \u2013 ja ett\u00e4 me halusimme selviyty\u00e4. Moni oli my\u00f6s utelias t\u00e4ysin uutta n\u00e4k\u00f6kulmaa kohtaan.<\/p>\nOrganisaatio koostui useista komiteoista, joissa ket\u00e4\u00e4n ei j\u00e4tetty ulkopuolelle, mutta muuten kyseess\u00e4 oli aika perinteinen projektiorganisaatio. Tietenkin meill\u00e4 oli vankka viestint\u00e4suunnitelma ja hallituksen ja toimitusjohtajan t\u00e4ysi tuki. <\/p>\n
ATTACC\u00a9n jokainen sana jaettiin pieniin osiin ja ryhm\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tehtiin ruohonjuuritasolla. Sille my\u00f6s varattiin resursseja ja etenemisest\u00e4 tehtiin perusteellinen suunnitelma. S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset uutiskirjeet, townhall-keskustelut ja kolme suurta virstanpylv\u00e4stapaamista joka syksy antoivat meille sek\u00e4 rakennetta ett\u00e4 sitoutumista, joka mahdollisti sen, ett\u00e4 ATTACC\u00a9 on my\u00f6s seuraavat kolme vuotta \u201cGrand Plan\u201d, joka ei vaan vakauttanut liiketoimintaa, vaan vei sen korkeammalle tasolle. Keskeist\u00e4 ja huomion arvoista on ehdottomasti my\u00f6s se, ett\u00e4 toimitusjohtaja osallistui ty\u00f6h\u00f6n aktiivisesti ja intohimolla \u2013 portaikko kun tunnetusti siivotaan ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in.<\/p>\n
Ehk\u00e4 hauskinta kaikessa oli se, ett\u00e4 uteliaisuus Tokiossa kasvoi ja paikalle l\u00e4hetettiin lopulta
\nkeskijohdon esimies selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4 oikein tapahtuu. Kuinka voi olla, ett\u00e4 ainoa yritys Euroopassa, jolla ei ole japanilaista p\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00e4 sai t\u00e4llaista selkeytt\u00e4 aikaan? Lopulta aiheesta kerrottiin my\u00f6s japanilaisessa henkil\u00f6st\u00f6lehdess\u00e4 \u2013 japaniksi tietysti \u2013 mist\u00e4 olemme erityisen ylpeit\u00e4.<\/p>\n
Lars Green
\nCEO, Green Consulting Group Ab<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mit\u00e4 tapahtui NYK Linell\u00e4, jonka skandinaavinen organisaatio nelj\u00e4ss\u00e4 eri maassa ty\u00f6skenteli useita vuosia ATTACC\u00a9n kanssa?
\nTeimme japanilaisen mallin mukaan t\u00f6it\u00e4 organisaation ja suunnitelman kanssa, joka alun perin esiteltiin yhteisess\u00e4 viikonlopputy\u00f6pajassa. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1982,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-2261","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asiakaspalaute"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2261"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2263,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261\/revisions\/2263"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1982"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2261"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2261"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2261"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/span><\/div>T<\/span>eimme japanilaisen mallin mukaan <\/b>t\u00f6it\u00e4 organisaation ja suunnitelman kanssa, joka alun perin esiteltiin yhteisess\u00e4 viikonlopputy\u00f6pajassa. \u201dSopeutuiko henkil\u00f6kunta todella siihen\u201d, voisi joku kysy\u00e4. Kyll\u00e4, itse asiassa sataprosenttisesti, mik\u00e4 voi johtua siit\u00e4, ett\u00e4 takanamme oli vakava talouskriisi, eik\u00e4 siihen tarvittu palopuheita, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 ymm\u00e4rsi t\u00e4m\u00e4n olevan selviytymissuunnitelma \u2013 ja ett\u00e4 me halusimme selviyty\u00e4. Moni oli my\u00f6s utelias t\u00e4ysin uutta n\u00e4k\u00f6kulmaa kohtaan.<\/p>\n Organisaatio koostui useista komiteoista, joissa ket\u00e4\u00e4n ei j\u00e4tetty ulkopuolelle, mutta muuten kyseess\u00e4 oli aika perinteinen projektiorganisaatio. Tietenkin meill\u00e4 oli vankka viestint\u00e4suunnitelma ja hallituksen ja toimitusjohtajan t\u00e4ysi tuki. <\/p>\n ATTACC\u00a9n jokainen sana jaettiin pieniin osiin ja ryhm\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tehtiin ruohonjuuritasolla. Sille my\u00f6s varattiin resursseja ja etenemisest\u00e4 tehtiin perusteellinen suunnitelma. S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset uutiskirjeet, townhall-keskustelut ja kolme suurta virstanpylv\u00e4stapaamista joka syksy antoivat meille sek\u00e4 rakennetta ett\u00e4 sitoutumista, joka mahdollisti sen, ett\u00e4 ATTACC\u00a9 on my\u00f6s seuraavat kolme vuotta \u201cGrand Plan\u201d, joka ei vaan vakauttanut liiketoimintaa, vaan vei sen korkeammalle tasolle. Keskeist\u00e4 ja huomion arvoista on ehdottomasti my\u00f6s se, ett\u00e4 toimitusjohtaja osallistui ty\u00f6h\u00f6n aktiivisesti ja intohimolla \u2013 portaikko kun tunnetusti siivotaan ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in.<\/p>\n Ehk\u00e4 hauskinta kaikessa oli se, ett\u00e4 uteliaisuus Tokiossa kasvoi ja paikalle l\u00e4hetettiin lopulta Lars Green Mit\u00e4 tapahtui NYK Linell\u00e4, jonka skandinaavinen organisaatio nelj\u00e4ss\u00e4 eri maassa ty\u00f6skenteli useita vuosia ATTACC\u00a9n kanssa?
\nkeskijohdon esimies selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4 oikein tapahtuu. Kuinka voi olla, ett\u00e4 ainoa yritys Euroopassa, jolla ei ole japanilaista p\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00e4 sai t\u00e4llaista selkeytt\u00e4 aikaan? Lopulta aiheesta kerrottiin my\u00f6s japanilaisessa henkil\u00f6st\u00f6lehdess\u00e4 \u2013 japaniksi tietysti \u2013 mist\u00e4 olemme erityisen ylpeit\u00e4.<\/p>\n
\nCEO, Green Consulting Group Ab<\/p>\n<\/div>
\nTeimme japanilaisen mallin mukaan t\u00f6it\u00e4 organisaation ja suunnitelman kanssa, joka alun perin esiteltiin yhteisess\u00e4 viikonlopputy\u00f6pajassa. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1982,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-2261","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asiakaspalaute"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2261"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2263,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261\/revisions\/2263"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1982"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2261"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2261"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aliceco-consulting.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2261"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}