Viktor Ekman: Tuulilasi on syystä suurempi kuin peruutuspeili

Älä koskaan kävele kädet selän takana. Tämän Viktor Ekman oppi isoisältään, joka perusti perheyritys Ekmanin linja-autoyhtiön sodan jälkeen 1945. Varttuessaan hän oppi katsomaan eteenpäin ja olemaan valppaana.

Minä olen kasvanut kuljetusalalla ja saanut tärkeää ohjausta isoisältäni ja isältäni, joka myöhemmin otti firman haltuunsa. Olen saanut seurata sivusta niin haasteita kuin huippuhetkiäkin. Isoisä antoi minulle myös aimo annoksen itseluottamusta, sanoo Viktor Ekman, Alicecon perustaja ja omistaja.

Viktor ja Sture Ekman.

Opiskelu ei kiinnostanut nuorta Ekmania. Hänen aikansa kului paremmin korjaamolla moottoreita rassaamassa ja muissa käytännön töissä.

– Työkalut sopivat käsiini. Jo peruskoulussa korjailin mopoja, moottoreita ja traktoreita. Tavoitteenani oli aina tulla yrittäjäksi. Samaan aikaan olin kuitenkin ajattelija, vaikka olenkin aina ollut käytännön ihminen.

Muutamaa vuotta myöhemmin Ekman saikin rippileirillä ”Leirin ajattelija” -palkinnon.

– Kun korjasin moottoreita, minua ajoi aina idea toimintani optimoinnista. Miten saan tämän kulkemaan paremmin ja nopeammin? Miten tästä saa enemmän irti? Kapasiteetin optimointi on aina kiinnostanut minua.

Kaiken voi tehdä paremmin

Ekman asui muutaman vuoden myös Ruotsissa ja opiskeli linja-autojen rakennustekniikkaa. Hän toi uudet opit ja kokemukset mukanaan perheyritykseen Pietarsaareen, josta tuli hänen työpaikkansa muutaman vuoden ajaksi. 27-vuotiaana Ekman viimein perusti oman yrityksen.

– Yrittäjyys oli tähtäimessäni koko lapsuuteni ajan ja tiesin, että kehitys ja optimointi olivat minun juttujani. Olen aina ajatellut, että kaikella, mitä teet, on merkitystä ja tehnyt töitä tämä motto mielessäni.

Tärkeää tunnistaa jarrupalat

Nykyään Viktor työskentelee kokopäiväisesti konsulttina. Hän viihtyy roolissaan ja ottaa mielellään vastuuta yritysten kannattavuuden optimoinnista ja liiketoiminnan kehittämisestä. Hän auttaa yrityksiä kehittämään myös kestävyysstrategioita. 

– Minua kiinnostaa hautautua koko prosessiin, mennä syvälle yrityksen liiketoimintaan. Mikä vaikuttaa mihinkin? Miksi asiat näyttävät siltä kuin näyttävät? Haluan tunnistaa jarrupalat, jotka hidastavat kehitystä tai pahimmassa tapauksessa tekevät sen mahdottomaksi. 

On myös tärkeää kyetä välittämään löytö asiakkaalle.

– Mielestäni tässä työssä on pitkälti kyse pelisilmästä. Asioista voi jossain määrin lukea kirjoista, mutta niiden soveltaminen käytäntöön vaatii näppituntumaa siitä, miten mikäkin toimii. Se, mikä toimii hyvin yhdessä paikassa, ei välttämättä toimi seuraavassa.

– Lähestymistapani ei ehkä ole kaikkein perinteisin, mutta pystyn aina aistimaan ihmiset huoneessa. Kun tulen sisään, pystyn lukemaan mielialoja. Siitä on hyötyä, kun pitää määritellä ongelmia ja löytää niihin ratkaisuja.


Negatiivinen käyrä voidaan kääntää

Huolimatta siitä, että koulunkäynti ei innostanut Ekmania lapsena, hän oli aina todella kiinnostunut historiasta.
– Historialla on taipumus toistaa itseään, joten menneisyydestä voi oppia. Yritykset ja yhteiskunta eivät kehity suoraviivaisesti, sen olen huomannut jo lapsena perheyrityksessä. Historia, sekä maailman että omani, on arvokas apu, kun otan uusia tehtäviä. Tiedän, että on nousuja ja laskuja.

– Aina pitäisi kuitenkin muistaa, että tuulilasi on syystä suurempi kuin peruutuspeili. Olen myönteinen ja uskon, että alaspäin menevä käyrä on mahdollista kääntää ylöspäin, kohti kasvavaa sosiaalista ja taloudellista pääomaa.

Lue Alicecon palveluista lisää täällä.

TAKAISIN UUTISET-SIVUUN