Läheinen, henkilökohtainen ja ammattitaitoinen
Viktor Ekman on Alicecon kasvot: konsultti, joka vahvistaa työyhteisöjä ja vastaa tämän päivän vallitseviin muutostarpeisiin. Kokemuksella, tiedolla ja rohkeudella Aliceco ohjaa yrityksiä ja organisaatioita johtajuudessa, kannattavuudessa ja sitoutumisessa. Kohdataan yhdessä nykyajan muutos- ja parannusvaatimukset!
Läheinen, henkilökohtainen ja ammattitaitoinen
Viktor Ekman on Alicecon kasvot: konsultti, joka vahvistaa työyhteisöjä ja vastaa tämän päivän vallitseviin muutostarpeisiin. Kokemuksella, tiedolla ja rohkeudella Aliceco ohjaa yrityksiä ja organisaatioita johtajuudessa, kannattavuudessa ja sitoutumisessa. Kohdataan yhdessä nykyajan muutos- ja parannusvaatimukset!
ATTACC©
ATTACC© on työskentelymalli ja lähestymistapa, joka vahvistaa kollektiivista johtajuutta. Se sisältää työtapoja, malleja ja työkaluja, jotka luovat perustan menestyviä organisaatioita yhdistävälle filosofialle ja yrityskulttuurille.
Cost efficiency & leadership - Kustannustehokkuus & johtajuus
Miten käsittelemme nopeita markkinamuutoksia?
All engaged - Sitoutuminen
Kuinka motivoimme henkilökuntaamme yhteiseen tavoitteeseen?
Customer oriented approach - Asiakkaat keskiössä
Miten kasvatamme arvoa asiakkaalle?
Target optimization - Tavoitteet
Minne olemme matkalla – ja miksi?
Attitude - Asenne
Kuinka lisäämme kollektiivista johtajuutta?
Teamwork - Yhteistyö
Miten rakennamme kestävää yrityskulttuuria?
UUTISET
Taantuma, masennus ja katastrofi – vai sittenkin ainutlaatuinen mahdollisuus?
Elämme poikkeuksellisia aikoja, jotka ovat täynnä epävarmuutta ja huolta tulevasta. Koronavirus ja sen jälkimainingit tarkoittavat, että meidän on mietittävä asiat täysin uudelleen. Alicecon perustaja Viktor Ekman kertoo, miten liiketoimintaa kannattaa kehittää juuri nyt.
Viktor Ekman: Tuulilasi on syystä suurempi kuin peruutuspeili
Älä koskaan kävele kädet selän takana. Tämän Viktor Ekman oppi isoisältään, joka perusti perheyritys Ekmanin linja-autoyhtiön sodan jälkeen 1945. Varttuessaan hän oppi katsomaan eteenpäin ja olemaan valppaana.
”Viktor työskenteli kehitysprojektimme parissa DFDS:llä””
Projektin painopisteenä oli nostaa kuorma-autojemme käyttöastetta ja luoda siten säästöjä vähentämällä kuorma-autojen, perävaunujen ja henkilökunnan käyttöä.
