En oviss höst är vardag för många företag och ledare idag. Med en del av teamen på distans är det utmanande att hålla engagemanget på topp hos samtliga medarbetare. Investeringar väntar kanske som bäst – ovissheten nationellt och globalt gör att man inte riktigt vågar satsa just nu.

– Man kan inte hålla andan för länge, säger Aliceco-consultings vd Viktor Ekman. För varje företag och verksamhet är det viktigt att fortsätta utvecklas och upprätthålla servicen – för det krävs fortsatta investeringar. Det kommer att finnas en morgondag och då behövs det framtidstro inom företagen.

Ekman, som bl.a. jobbar med att stöda och handleda företag i hur lönsamhet bedöms och utvecklas, anser att det finns en styrka i att våga mäta den verkliga produktiviteten. Och speciellt i en oviss tid. Man kan sällan effektivisera verksamhet på rätt sätt om man inte vart man är på väg. Då målsättningen är klar är det lättare att skapa strukturer internt. Enligt Ekman står engagemanget och attityden alltid i centrum.

– Har man värdegrunden på plats så uppstår engagemang. Lönsamhet handlar om rätta processer, strukturer och bedömningar framåt. Att mäta produktiviteten hos sina medarbetare handlar mycket om att vi i slutändan jobbar med och för kunder på olika nivåer, säger Ekman. Det är viktigt att förstå att kunden är slutmålet och att det också är där vi ska öka kontakten – även på distans. För medarbetarnas del så handlar det som chef om att vara nära och lyssnande samt ha en regelbunden kontakt med rutiner som kan följas upp. Informationen måste löpa åt alla håll och det om något ställer nya krav på ledarskapet.

Man ska inte undvika rutiner i vardagen. Tvärtom, säger Ekman. Det gör det lättare att tänka positivt och få en smidigare vardag på distans. Dessutom blir det också lättare att leda sitt team på distans , tilliten ökar och bekräftelsen blir mera uttalad.

Läs mer om Alicecos tjänster här