Det här är viktigt i ledarskapet framåt
En oviss tid börjar närma sitt slut, och det är dags att se framåt. Vad är nästa steg för dagens ledare? Viktor Ekman, VD för Aliceco Consulting, diskuterar de utmaningar som företag står inför i den närmsta framtiden.
Nordisk medvetenhet behövs inom näringslivet
I Österbotten har alltid den nordiska dimensionen varit viktig del av samhällsutvecklingen. Både som en slags referensram men också som direkt samarbetspart. Fortsättningsvis är det nordiska samarbetet inom olika branscher en målsättning hos både privat och offentlig sektor.
Allt är ett lagbygge
Ett team som inte funkar, trots välutvalda kompetenta medlemmar, kan lätt få ett bra startup-företag på knä.
Välmående gäller också start-ups
Unga och kreativa startup-företag satsar ofta allt på att få igång verksamheten, men när den väl rullar glömmer man lätt bort det allra viktigaste för att hålla igång verksamheten, nämligen personalens välmående.
Lönsamhet behöver rutiner och uppföljning
En oviss höst är vardag för många företag och ledare idag. Med en del av teamen på distans är det utmanande att hålla engagemanget på topp hos samtliga medarbetare. Investeringar väntar kanske som bäst - ovissheten nationellt och globalt gör att man inte riktigt vågar satsa just nu.
Företagets värdegrund – vad betyder den för oss?
Du ska göra som jag säger och inte som jag gör, sa prästen som var full på bröllopet. Värdering och handling går inte alltid hand i hand. Men hur påverkar marknaden företagets värderingar? Och hur skapas en gemensam värdegrund?
Viktor Ekman: Framrutan är större än backspegeln av en orsak
Gå aldrig med händerna bakom ryggen. Det lärde sig Viktor Ekman av sin farfar som startade familjeföretaget Ekmans bussar efter kriget 1945. Under sin uppväxt lärde han sig blicka framåt och alltid vara på tårna.
”Viktor arbetade med vårt förbättringsarbete på DFDS”
Fokus låg på att öka utnyttjandegraden på våra lastbilar för att på så vis skapa besparingar i form av ”downscaling” av lastbilar, trailers och personal.
3 tips på produktiva kaffepauser
De flesta företag har i dag anammat en frihet under ansvar-modell som innebär att man när som kan ta en liten avstickare från sitt arbetsmoment. När det kommer till pauser finns det många olika varianter. Så länge pausen fungerar i linje med företagets policy eller arbetskultur fungerar den oftast rätt bra.
ATTACC© implementerades i NYK Line – vad hände sen?
Hur gick det då på exempelvis NYK Line där den Skandinaviska organisationen i fyra länder under flera år arbetade i med ATTACC©? Enligt japansk modell skred vi till verket med organisation och plan som vi inledningsvis introducerade under en gemensam helgworkshop.
